登顶全球扫地机器人出货量第一后，石头科技的产品竞争力和全球化进展在最新一期半年报中体现得淋漓尽致。
8月15日，石头科技发布了2025年半年报：上半年实现营业收入79.03亿元，同比增长 78.96%，连续六年实现营收增长，同期归母净利润实现6.78亿元。值得注意的是，石头科技二季度归母净利润环比增长53.29%，盈利能力正在积极改善。
达成这一成绩，石头科技在财报中将原因说得非常明确：国内销售受“国补”政策推动，持续增长；海外市场在持续推进品牌建设，精细化渠道布局、营销策略，完善产品全价格段布局，拓展新市场，触达新用户，因此产品销量规模及市场占有率同比显著提高。
在国内沐浴着国补的政策春风，海外市场顺利成为增长曲线。这季财报里，石头科技的看点不只是收入——而是在将产品力、销售结构完善与海外市场渗透成果，转化为更健康的财务质量：二季度净利率回升至9.2%，期末总资产达193.79亿元，较年初增长10.83%；净资产133.74亿元。利润率修复与资产扩张同步，以此看来，石头科技依然稳居家用清洁电器行业的第一梯队。
逼退iRobot背后的逆袭
在石头科技登顶全球扫地机器人出货量第一之后，扫地机器人元老 iRobot 目前正处于一个关键时刻。
这家公司由麻省理工学院（MIT）的机器人专家于1980年创立，最初以开发太空、搜救和扫雷等军用机器人为主，并在2002年开创了家用扫地机器人市场。然而悦配资，这家曾经的行业先驱却身陷财务危机，其在今年3月发布的财报显示业绩严峻，悲观地表示对公司持续经营存在“重大疑虑”。为此，iRobot 已经启动了战略评估，正考虑包括债务重组和潜在出售等多种选项。
iRobot也曾经辉煌过，扫地机器人的核心技术SLAM导航（即时定位与地图构建）最早由美国军方研发，首款商用产品来自瑞典伊莱克斯，早期市场更是直接被iRobot等海外品牌垄断。直到2016年石头科技发布首款产品时，iRobot在中国仍握有近40%的份额，海外市场更是由iRobot进一步强势主导。
但这种市场形势，很快被戏剧性地逆转。2017年9月，石头科技打响品牌首战，推出首款自主品牌“石头智能扫地机器人”，标配激光+超声波多传感器导航+拖地模组组合，解决传统惯性导航扫地机器人“傻撞”痛点。同年12月，海外版上市。在技术上，石头科技首创LDS激光导航技术和持续升级的避障系统，使其在产品性能上保持了领先地位。
随后的故事我们就很熟悉了，后发而至的石头科技等中国厂商，把iRobot从市场份额的王座上掀下来：近十年里，中国扫地机器人厂商完成从贴牌到自研的跃迁，在激光/视觉导航、自清洁基站、拖扫一体与算法等关键环节密集迭代，综合产品力与迭代速度整体实现对 iRobot的反超，并进一步在海外市场攻城略地。
由追赶者逆袭为领导者，面对日益细分的下游需求和多元化的产品选择，中国家用清洁电器赛道完成了“教科书式”跃迁。根据国际数据公司（IDC）跟踪数据，在2024年全球扫地机器人出货量上，石头科技首次超越iRobot，成为世界第一，这一成绩在2025年一季度继续得以保持。
结构升级：渗透率与高端化打开空间
征程仍在继续，高端化和发力海外市场，是石头科技管理层定下的大方向。
一个普遍共识是：以扫地机器人为代表的家用清洁电器市场竞争激烈，但渗透率仍偏低，全球仍处增长通道，当前市场增量逻辑已由规模扩张转向结构升级（提价与高端化），中国品牌全球份额快速提升、集中度加强；中国厂商持续向中高端攀升，iRobot等欧美老牌厂商和所在的生态位遭到挤压。
IDC跟踪数据显示悦配资，全球智能扫地机器人市场2024年全年出货2060.3万台，同比增长 11.2%；全年销额达93.1亿美金，同比增长19.7%；平均单价上涨7.6%至452美金，依托于产品、技术持续迭代，行业高端化持续深入。2025年第一季度全球智能扫地机器人市场出货量达509.6万台，同比增长11.9%。
据奥维云网公布的数据，2024年中国扫地机器人市场零售额达193.6亿元，同比增长41.1%，零售量为603.6万台，同比增长31.7%。2025年前4个月，国内扫地机器人线上销售额与销售量分别同比激增67.0%、58.1%，涨势依旧强劲。受益于“国补”政策刺激，国内市场迎来爆发。
看清了市场趋势，石头科技决定加大技术投入，以提升产品体验。
如何做出差异化？石头科技看到，2017年以来，智能家居在技术迭代与场景拓展的合力驱动下加速纵深发展，家庭应用的广度与深度显著提升，生态由碎片化走向体系化。在产品技术迭代上，AI导航、大语言模型、机械臂等技术不断取得突破，推动了行业向智能化、一体化方向演进，同时也带动高端化需求不断产生。
就年初以来看，石头科技在今年新品上保持高含金量技术产品密集释出：今年1月，石头科技发布了一款搭载五轴折叠机械臂的扫地机器人G30 Space 探索版，借助 AI 障碍物识别技术，G30 Space探索版能精准识别数百种物体，并根据不同物品的特点进行清洁整理，分类收纳，如垃圾应该被丢进垃圾桶，玩具则该收拾进玩具箱等。
而且，考虑到可编程移动机械手和星阵领航系统带来的应用组合可能，按时下流行的“具身智能”概念热潮，G30 Space探索版已经是普通家庭目前能接触到最低门槛的家用级具身智能产品。
8月12日最新发布的P20 Ultra Plus，更是瞄准了拖布与污水处理的用户痛点，通过P20 Ultra Plus的全能自清洁基站，配合拖布热风烘干、银离子杀菌等功能，解决了拖布与基站卫生隐患，让用户省去了清洁后“二次收拾”的麻烦。
洗地机方面，A30 Pro Steam系列采用150℃蒸汽洗地，配备AI双向助力系统，进一步提升清洁效率与操作便捷性。
这些创新技术的落地，不仅提升了产品智能化与实用性，更推动石头科技从“清洁工具”向“智能家居解决方案提供商”发展。例如，RRMind GPT智慧交互大模型的应用，让用户可通过自然语言指令控制设备，大幅提升人机交互体验；3D-TOF导航、SLAM算法的持续优化，则让石头扫地机器人在复杂家居环境中的定位与避障能力领先行业。
海外打法：差异化策略与“去经销商化”
此次财报发布后，海外业务成为一大亮点。有分析师认为，石头科技的海外渠道持续扩张，各区域表现强劲。公司扩充海外产品价格段，细化渠道网点布局，在稳固优势市场的同时，加大南欧、英国等新区域的深耕，海外领先优势进一步突出。
智能清洁类家电在全球市场仍有很大空间，渗透率上，美国落在15%，中国则只有6%。此外，海外高端扫地机的渗透率不足中国的一半，但市场规模约为中国的三倍。和四大家电（冰箱、洗衣机、空调、彩色电视）超过80%的渗透率相比，仍然有巨大的鸿沟。
石头科技将国内已验证的高端产品“降维”输出，并按国家差异制定细分策略，快速在海外复刻中国市场的增长。当前，产品覆盖全球超过170个国家和地区，服务超过2000万户家庭。为提升本地化理解与售后响应，石头科技目前已在美国、英国、日本等地设立子公司。
在海外，石头科技通过精细化渠道布局，拓展新市场，积极扩大品牌和产品影响力，据了解，石头科技自2023年下半年开始在欧洲市场推动的“去经销商化”，即从依赖本地经销商为主的线下渠道模式，转向品牌直营模式。
向直营模式的销售结构转变，正是石头科技为夺回市场主动权、提升盈利能力的战略选择。
在这一模式切换下，欧洲市场表现亮眼，石头科技在财报中称，在2025年上半年的欧洲市场，石头科技通过优化销售结构，显著提升自营渠道比例，掌握了产品布局和营销策略的主导权。
应对不明朗的贸易形势，增强供应链韧性，石头科技也正在积极拓展全球制造业务，于 2024年第四季度启动越南代工生产业务。根据灼识咨询数据显示，石头科技是首家成功在海外建立代工生产能力的中国智能扫地机器人制造商。这些措施不仅减轻了地缘政治风险，也提高了石头科技更灵活服务国际市场的能力。
成立以来，石头科技通过自研+出海的战略布局，在技术创新、产品升级、出海等方面取得了显著成效，成功构建起长期竞争力。以此来看，石头科技就是一家典型的中国消费电子公司样本，通过洞悉不断变化的用户需求，依靠中国效率高、反应快优势，快速调整迭代，抓住核心竞争能力，应对市场变化，最终兑现为商业成功。
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